ارزش های سازمانی

۱-تعریف اصطلاحی ارزش

درفرهنگ لغات وبستربه نقل ازکتاب"چشم انداز،ارزش ومامووریت سازمانی "تالیف دی اسکات ترجمه خانقائی وهزارخانی "ارزش رااین چنین تعریف می کند:یک کیفیت یااستاندارد اصولی ،که به طورذاتی ارزشمند ویامطلوب تلقی می شود.ریشه این لغت درانگلیس به معنی قدرت واستحکام است.ارزش ها منابع قدرت هستند.زیرابه انسان ها قدرت عمل کردن می دهند.ارزش ها،عمیق وعاطفی هستند وغالباتغییرآن هادشواراست.

 2-شناسائی ارزش ها

ارزش ها ،معمولا زیربنای باید ها ونبایدهای فکری ورفتاری یک شخص رامشخص می کنند.این که چه چیزی خوب است ویا بداست به باورها وارزش های یک فرد برمی گردد.ارزش های یک انسان باهمدیگرمرتبط و تضمین کننده همدیگرهستند.فارغ ازاینکه یک نفردرمنزل ،محل کارویادرجامعه باشد ،همواره ارزش های اوبرنگرش وعمل آن تاثیرمی گذارد .ارزش هاواعتقادات اشخاص راهنمای خوبی است برای شناسائی انگیزه های وتعلقات درونی افراد.ازآن جائیکه کاردرسازمان هامستلزم کارگروهی است ،واعضاء ی یک گروه دارای ارزش های متفاوتی هستند،لذاشناسائی این ارزش هابه منظورهدایت آنهادرجهت کارهدفمند گروهی وسازمانی بسیارضروری است.اگرمدیران سازمان هادرشناسائی معیارهای اخلاقی کارکنان وهدایت آنها درمسیرسازمانی موفق نباشند،دررهبری نیروی انسانی سازمان درجهت دستیابی به اهداف سازمان موفق نخواهند بود.گردآوری کارکنان یک تشکیلات باارزش های متفاوت،ووادارکردن آنها به یک کارجمعی ،نیازبه درایت وتدبیرمدیرسازمان دارد.انگیزه بخشی به کارکنان یک شرکت ویاسازمان ،فرایندبسیار مهم وتااندازه ای پیچیده می باشد. درک شخصیت کسانی که دریک کارجمعی همراه وهمکارماهستندوهرگونه رفتاروبرخوردآنهامستقیمابرنتیجه کارجمع تاثیرمی گذاردازالزامات اولیه یک مدیرمی باشد.کسانی که دراین حوزه تجربه دارندمی دانند درصورتیکه مدیربتواند به نحوی صحیح به نیروهای دراختیارخودانگیزه داده وشوق حرکت ایجاد کند،اتفاقات خوبی دررفتاروتلاش مجموعه برای رسیدن به اهداف پیش بینی شده رخ خواهدداد.

 3-ضرورت شناخت وساماندهی ارزش های اخلاقی کارکنان

-ارزش ها شالوده چشم اندازوبرنامه استراتژیک هستند

-ارزش هابه کاروزندگی معنا می دهند

-تدوین ارزش های سازمانی واعلام به کارکنان ،ازجمله شروط اولیه برای  حرکت منسجم وهدفمند یک گروه است.

-پیونددادن ارزش های فردی به گروهی ودرنتیجه به ارزش های سازمانی

-نشان دادن راه به احاد یک جامعه وکارکنان سازمانی

اگرچه دربسیاری ازتعاریف ارزش هارابه معنی بایدهاونبایدهائی درحوزه رفتار انسانی می دانند ،ولی بایداذعان داشت که مفهوم ارزش ها بیشترازاین تعریف می باشد.درحقیقت ارزش دست آورد میراث فرهنگ بشری هستند .ارزش ها موجب انگیزه والهام برای انسان می شود.برای عبورازگردنه های زندگی وطی طریق مسیرپرفراز ونشیب زندگی ،نیازبه چیزی بیشترازبایدها ونبایدهاداریم .

-ارزش هامی توانند جایگزین مقررات شوند

ازجمله ویژگی های سازمان های خلاق ونواندیش ،درک ارزش های کارکنان وایجادبرقراری توافق اخلاقی بین آنها می باشد.دراین گونه سازمان ها ازشدت وحدت مدیریت مکانیکی  کم شده وبرانگیزه های خودگردانی وخودناظری کارکنان افزوده می شود.

4-همسو کردن ارزش ها

5-تبدیل ارزش هابه عمل

6-کم کردن تعارضات انسانی درسازمان

-تعارضات سازمانی تازمانی که موجب چالش اذهان وانگیزه بخشی می شود ،ابزاری مفید برای خلاق کردن گروه های کاری وسازمان می باشند.اماوقتی که ازحدمتعارف وبه اصطلاح ازبالای تپه منحنی نرمال به پائین لیزخوردند به عواملی تخریب کننده تبدیل می شوندکه سازمان رابه رکود ودرجازدن ودارمی کنند.همسوکردن ارزش های اخلاقی وکاری کارکنان درهدایت این مولفه دوکارکردی ،بسیارموثرمی باشند.

ادامه دارد.....